管理咨询服务

A. 股权股改分配分析解决方案： 不同的股份比例，股权行使权力的不同，67%绝对控制权，51%相对控制权，34%一票否决权，1%代位诉讼权

个人独资，风险由个人独自承担，可全盘控制公司发展和治理，但发展较慢缺少外部支持，建议可适时合理利用资源，抱团取暖，让企业快速发展。

合伙出资，合伙企业最重要选定合伙的对象，对公司认可，对产品认可，对市场认可，数位合伙人各尽其职、各尽所能可助力企业较快发展，但合伙企业要合理处理分歧，避免企业不同意见而无法持续经营。  

B. 每笔资金使用分析解决方案：让每笔资金都用在刀刃上，严格合理控制前期的运营成本，做到不浪费，资金使用价值提高。开业费，运营成本费，现金流，风险储备金的合理分配使用，资金具体的使用规划  

C. 存量风险备用金分析解决方案： 存量风险金在开创企业尚未盈利期间发挥重要运营作用。数据显示50%的创业企业因无一定的存量风险金而解散，合理分配充足的风险金帮助企业发展到盈利阶段。

D. 成本控制分析解决方案： 合理预测前期成本投入，市场推广成本，突破获利零界点的成本计划。

E. 各部门的工作制度分析解决方案： 小公司靠人情，大公司靠制度，

F. 各部门的具体工作安排分析解决方案： 各个部门要制定具体的工作流程

G. 各部门晋升、奖罚制度分析解决方案 ：奖罚晋升制度，奖罚分明 ，激励员工，留住人才

H. 利用管理系统报表管理解决方案：管理系统省时省力，提高管理效率，随时随地了解公司运营情况  

I. 人才流失分析解决方案：新员工找不到，核心老员工的流失  

J. 产品市场占有率低分析解决方案： 同类产品对比的，如何提高市场占有率

K.客户数量增加缓慢分析解决方案： 销售模式传统，只靠老客户的转介绍， 新增客户缓慢

L.企业股权融资路演分析解决方案：确定企业路演的目的，安排融资融商路演